LED屏企业该如何更好的应对“价格战”战争

 行业新闻     |      2021-05-10 09:56

2017年,从去年的“价格暴涨”和动荡到今天的“价格战”,LED屏企业发生了很大的变化。对于LED显示行业来说,2017年注定是不平凡的一年。深圳整个LED行业洗牌很快,很多显示企业都在一步步挣扎。翻开历史足迹,我们很容易发现,今年的价格战并没有抬头。近年来,由于国内发光二极管行业竞争不断变化,企业为了赢得更大的利润率和增加市场份额,引发了频繁的价格战。虽然降价是市场竞争下非常常见的应对措施,但LED显示企业产品数量多且参差不齐。降价流行后,变得不可收拾,甚至引发了一系列行业问题。价格战的蔓延不仅极大地影响了企业的利润,也增加了深圳的高成本生活环境。大多数企业都在经历着“增收不增收”的困境。成本迫使企业逃离,这绝不是个案。早在2011年,LED企业就已经迁出深圳,搬迁事件层出不穷。今年年初,江西省政府提出了建设江西LED产业基地的规划,并推出了一系列有吸引力的扶持政策,吸引了众多LED企业入驻。对于LED显示行业来说,持续的“价格战”也不全是白打。毕竟在价格战下,LED企业会再次重组,“优胜劣汰”毕竟可以净化一部分市场环境,但是依靠“价格战”在竞争激烈的市场中站稳脚跟,谋求长远发展是不可行的。但从长远来看,持续的“价格战”只会透支每个屏幕企业的未来。企业要想从根本上解决问题,增加自己的竞争筹码,建议从以下几个方面入手:1。确保产品结构清晰,推动高端产品赚取高毛利率,对低端产品搞“价格战”。通过这种“分层”战术,可以保持一定的利润率,使企业不容易被“价格战”拖累。2、争取更多的“隐性”利润,让企业实现多元化利润。企业管理可以更加灵活,从整体布局出发,实现多行业、多渠道、多元化的经营模式,提高“隐性”效益,分散经营风险。3.提高产品质量和产品细节,提高产品议价能力,增加利润率。4.注重品牌建设,在产品商标、造型设计、外包装等方面尽可能释放品牌魅力。并配合产品质量和服务,赋予品牌真正的意义,提高品牌溢价能力。5.内部优化产业链。卡片;梳子;顺序